治理是企业永恒的话题,我们总是热衷于谈论一些比力高峻上的工具,好比治理理念、治理格式、治理思维和治理胸怀等等。可是,对于一个普通治理人员来说,具备什么样的治理理念、治理格式、治理思维与治理胸怀和怎样才气具备这种治理理念、治理格式、治理思维与治理胸怀是件难题的事。
且不说如何才气具备治理理念、治理格式、治理思维和治理胸怀,就是完全明白它们的内在也不是一件容易的事。在提倡治理简朴化的今天,把企业治理引向深不行测的迷幻空间是不行取的,误人子弟。
一些观点式的治理准则正在让治理人员迷失自我,不知道治理到底该走向哪个偏向,怎么做才是及格的治理的人员。一些高峻上的治理准则正在误导治理人员,并将企业治理引入歧途。在众多的治理知识海洋里,我们需要找到一个有关治理的最基本、最焦点、最实用、最有效的词语来诠释治理,让治理不再迷失于繁杂的治理准则里,并给治理人员们提供一个关于治理的简朴易懂的方法,指明治理的偏向。笔者认为,21世纪的治理应提倡以服务职能为焦点的治理理念。
治理的职能不应是纯粹的计划、组织、向导、协和谐控制,而是应把它们建设在服务职能的基础上。如果说治理人员需要什么样的治理格式、治理思维和治理胸怀,笔者认为,在它们前面加一个“服务”即可,即治理的服务格式、治理的服务思维和治理的服务胸怀。
“服务”二字是时下诠释治理的最恰当的焦点词汇。因为,单纯的计划、组织、向导、协和谐控制职能强调的是组织权威和向导权威,是靠权力支撑的。如果失去了权力,就失去了治理的基础,治理就不存在。
而建设在服务基础之上的计划、组织、向导、协和谐控制职能则强调它们是服务的一部门,是通过计划、组织、向导、协和谐控制的功效为员工提供服务的,不需要权力支撑,只需要职责支撑。服务职责在,治理就存在,不需要拥有权力。
这是两种差别的治理思维。一种需要靠权力去维持,需要授权和定责,强调权责匹配;一种则仅需具备服务职责就能维持,不需要授权,授职即可,强调服务至上。前者是治理职责,后者是服务职责。
从融洽性看,后者要更为融洽。究竟,从人性出发,没有人阻挡主动为自己提供服务的人,纵然不愿意,也不会泛起猛烈的反抗。而权力则容易滋生权要和糜烂,引发反抗,造成激励的矛盾冲突,这也是为什么要把权力关在笼子里的原因之一。
通过上述叙述,笔者总结了治理的两个差别焦点词汇,一个是“权力”,一个是“服务”。自从有治理开始,权力就是治理的焦点词汇,无权力不治理。治理是从权力派生出来的,是权力的隶属物。治理始于权力,终于权力。
当一小我私家拥有权力,他才可以去治理。当失去权力,也同时失去的治理的职能。同时,权可以生利,正当的利无可厚非,以权谋利就不得人心了。
但有人愿意为了利而铤而走险,这就发生了矛盾,引起冲突。所以从这个角度讲,权力是矛盾和冲突的泉源。
企业问题那么多,大部门都是矛盾和冲突的效果。靠权力支撑的治理是企业问题频发的关键症结所在。
淘汰企业问题,必须转变靠权力去举行治理的老旧思维。人性有利己的一面,也需要有利他的一面。光有利己是行不通的,要靠利他实现利己。
所以,企业治理可以借用人性的利己面,通过主动为员工提供和缔造“利”来实施治理,而这个唯一可靠且有效的途径就是服务。企业通过赋予治理人员一定的服务职能——不是权力,让他们为员工提供服务,资助员工完成自己的事情任务,资助员工增加收入。我想,没有员工会阻挡,除非他脑子有问题。如果治理人员能够通过提供计划服务、组织服务、向导服务、协调服务和控制服务实施治理,就能取得理想的治理效果。
从久远看,服务的治理理念和思维势在必行。企业治理人员应尽快转变思想,改变老旧传统的治理看法,以服务员工为焦点去实施治理。人心是庞大的,特别是当企业的职业化水平普遍低下时,不仅治理人员综合素质能力低下,员工也特别难以治理。服务并不能完全消除员工的庞大人性,让员工遵守企业规则。
解决这个问题的关键点在于提高的员工的职业化水平,当员工的职业化水平提高时,以服务为焦点的治理就会大显神通。总之,提升企业治理水平,治理改善是须要的,但不是最终解决方案。
治理的最高境界是服务,治理的最终归宿也是服务,而不是如何改善治理。因此,服务才是提升企业治理水平的最终解决方案,建设企业的服务思维才是企业治理的正道。
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